Chúng ta không dễ dàng để tìm ra một câu chuyện hay về chuyển đổi doanh nghiệp. Trong những năm qua, IBM đã nỗ lực đánh bật xu hướng đó, tuy nhiên họ vẫn chưa thực hiện được.
IBM chuyển đổi từ các đơn vị kinh doanh độc lập, kín kẽ sang chiến lược sử dụng điện toán đám mây và AI (trí tuệ nhân tạo). Đây là một bước chuyển mình to lớn. Theo như Karel Vredenburg, sự chuyển đổi sẽ không thể thực hiện được nếu không đưa tư duy thiết kế vào văn hóa công ty, và đổi…
Đây là report của CB Insights vào năm 2021. Phiên bản tiếng Việt được biên dịch và biên tập bởi WeTransform.
Bằng việc phân tích hơn 110 trường hợp thất bại của các công ty startup (khởi nghiệp), từ lý do thiếu sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (product/market fit) cho đến sự bất hòa trong đội ngũ, chúng tôi đã tổng hợp 12 nguyên nhân chủ yếu khiến cho các công ty khởi nghiệp thất bại.
Các công ty khởi nghiệp, tập đoàn, nhà đầu tư, nhà phát triển kinh tế, học giả và nhà báo…
Nhận thấy nhu cầu học tập và ứng dụng về lĩnh vực Design Thinking (Tư Duy Thiết Kế), WeTransform sẽ tổ chức webinar về lĩnh vực này hàng tháng.
Thời gian: 10:00 AM — 11:30 AM, ngày 14–08–2021 (chương trình webinar #1 và #2 đã diễn ra vào ngày 12–06–2021 và 17–07–2021)
Hình thức: training qua Google Meet
Trainer: Huỳnh Hữu Tài, founder của WeTransform, người biên dịch cuốn sách THỰC HÀNH TƯ DUY THIẾT KẾ (THE DESIGN THINKING PLAYBOOK)
Đăng ký tham gia webinar theo form bên dưới.
Đây là cuốn sách giúp bạn biến ý tưởng thành hiện thực với ứng dụng của TƯ DUY THIẾT KẾ (Design Thinking).
- Tác giả: Huỳnh Hữu Tài
- Thời gian ra mắt sách: quý 4–2021
Cuốn sách này dành cho ai?
- Những ai muốn tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới từ những ý tưởng tuyệt vời của mình với một cách tiếp cận nhanh chóng, tiết kiệm nguồn lực và được khách hàng đón nhận, yêu mến.
- Những ai muốn đưa lý thuyết khởi nghiệp tinh gọn, tư duy thiết kế vào công việc, cuộc sống của mình.
- Những…
Trước khi chúng ta đi sâu vào tìm hiểu chiến lược đại dương của bạn sẽ ảnh hưởng như thế nào đến mô hình Tăng trưởng dựa vào sản phẩm, tôi muốn giải thích sự khác biệt giữa các công ty hoạt động trong đại dương xanh và đại dương đỏ.
Các công ty đại dương đỏ cố gắng vượt trội hơn các đối thủ của họ để giành được thị phần lớn hơn trong nhu cầu hiện có. Khi thị trường trở nên đông đúc, triển vọng về lợi nhuận và tăng trưởng giảm. …
Từ những ngày đầu tham gia biên dịch sách, tôi luôn nghĩ rằng mình nên mang thêm nhiều giá trị gia tăng cho những cuốn sách này. Nhưng cụ thể là sẽ gia tăng giá trị gì và làm như thế nào thì tôi vẫn chưa rõ đường đi, vì thế tôi vừa làm vừa tìm tòi học hỏi. Dù cho giá trị đó là gì thì điều trước tiên tôi phải tự nâng cấp chính mình về những kiến thức xung quanh cuốn sách mà tôi biên dịch. …
Đây là 1 chương trong cuốn sách Product-Led Growth của tác giả Wes Bush.
Hầu hết các công ty SaaS đều ra mắt mô hình product-led. Sau đó, họ không bao giờ cập nhật nó. Khi nhóm điều hành gọi cho tôi và hỏi tại sao họ không thể chuyển đổi người dùng thành khách hàng. Tôi bảo họ hãy mua một cái cây. Nghiêm túc đấy.
Nếu họ không tưới nó, cái cây sẽ khô héo và chết. Nếu bạn tưới cây và cho nó ánh sáng mặt trời, nó sẽ phát triển. Mọi người đều biết hệ thống…
Các doanh nghiệp Product-led có lợi thế không công bằng và thích truy cập vào một công cụ tăng trưởng thống trị và CAC thấp hơn đáng kể.
1. Động cơ tăng trưởng thống trị
Các doanh nghiệp Product-led có xu hướng mở rộng quy mô nhanh hơn so với đối thủ cạnh tranh theo hai cách mạnh mẽ:
- Đầu phễu rộng hơn. Bản dùng thử miễn phí hoặc mô hình freemium mở ra kênh của bạn cho mọi người sớm hơn trong hành trình của khách hàng. …
Xin giới thiệu đến mọi người một cuốn sách hay về SaaS (Software as a Service), tác giả Wes Bush.
Lịch sử cho chúng ta biết rằng “cách thức” bạn bán hàng cũng quan trọng như “những gì” bạn bán vậy. Cũng giống như Blockbuster không thể cạnh tranh với Netflix bằng cách bán cùng một nội dung kỹ thuật số, bạn cần quyết định “khi nào” chứ không phải “nếu” bạn cần đổi mới sáng tạo về cách bán hàng.
Một trong những lý do chính khiến tôi quyết định viết cuốn sách này là vì tôi tận mắt…
Thời nay, khi đề cập đến sự tăng trưởng thần tốc, chúng ta thường nghĩ đến những công ty công nghệ. Nhưng điều đó không hoàn toàn đúng. Zara, một công ty trong lĩnh vực thời trang đã và đang có những sự tăng trưởng vượt bật trong thời gian qua. Vậy điều gì đã làm nên thành công của công ty này. Chúng ta cùng nhau khám phá.
Zara là một nhà bán lẻ thời trang của Tây Ban Nha. Mặc dù một vài ngành công nghiệp dường như còn cách rất xa các công ty Internet như Google…
